Apple e Samsung: rivais no mercado de smartphones, parceiros nos bastidores

A Apple e a Samsung podem ser rivais ferozes no mercado de smartphones, mas sua relação nos bastidores é muito mais complexa. Enquanto os dispositivos Galaxy competem diretamente com o iPhone, a Samsung também fornece à Apple vários componentes-chave usados em seus produtos.

A relação se torna ainda mais marcante à medida que a Apple entra no mercado de smartphones dobráveis. Relatórios recentes indicam que a Samsung pode fornecer o display dobrável para o novo iPhone Duo da Apple, colocando a empresa sul-coreana na posição incomum de competir com a Apple por consumidores, enquanto também se beneficia das vendas de um dos componentes chave de seu rival.

Essa relação não é nova. Remonta a mais de uma década, incluindo um período em que as duas empresas estiveram envolvidas em uma das disputas de patentes mais intensas da indústria de tecnologia.

Em agosto de 2012, a Apple e a Samsung estavam engajadas em uma grande batalha legal sobre patentes de smartphones, à medida que a competição entre as marcas iPhone e Galaxy se intensificava. Ao mesmo tempo, as operações de fabricação da Samsung já forneciam componentes usados em dispositivos da Apple.

Durante o julgamento histórico, a equipe jurídica da Samsung indicou que os componentes fornecidos pela empresa sul-coreana representavam uma parte significativa dos custos dos componentes do iPhone.

A aparente contradição foi em grande parte resultado da estrutura corporativa da Samsung, que separa seu negócio de smartphones de suas operações de componentes eletrônicos. Enquanto sua divisão móvel competia com a Apple, outras unidades da Samsung forneciam à empresa americana displays, memória e outros componentes.

Mais de uma década depois, essa relação industrial não desapareceu. Em vez disso, evoluiu à medida que a Apple expandiu sua dependência de grandes fornecedores asiáticos para componentes cada vez mais sofisticados.

Com a Apple entrando no segmento de smartphones dobráveis com o suposto iPhone Duo, com preço a partir de $1.999, a relação pode assumir uma nova dimensão. Relatórios sugerem que a Samsung Display pode se tornar um fornecedor importante do display dobrável usado no dispositivo.

Alguns relatórios estimaram que o display poderia custar cerca de $250 por unidade e sugeriram um contrato de fornecimento exclusivo de três anos. Nem a Apple nem a Samsung confirmaram oficialmente esses números ou os termos relatados, o que significa que permanecem não verificados.

Mesmo sem a confirmação dos detalhes financeiros, a suposta dependência da Apple em relação à Samsung para um componente tão crucial ilustra a profundidade dos laços industriais entre os dois gigantes da tecnologia.

A relação se estende além dos displays dobráveis. A Samsung Display tem permanecido como um dos principais fornecedores de telas convencionais de smartphones da Apple, enquanto a Samsung também está envolvida no fornecimento de componentes de memória.

Dados da Omdia relataram que a Samsung Display representou 56,8% das compras de displays do iPhone da Apple em 2025, entregando aproximadamente 141,6 milhões de painéis. Isso se comparou a uma participação de 49,1% em 2024, quando as remessas totalizaram cerca de 122,3 milhões de painéis.

Os números sugerem que a presença da Samsung na cadeia de fornecimento de displays da Apple aumentou durante o período, apesar da estratégia da Apple de manter múltiplos fornecedores para componentes críticos.

O papel da Samsung também se estende à memória. Estimativas da indústria sugeriram que a empresa sul-coreana forneceu entre 60% e 70% da memória usada nos modelos do iPhone 17 durante o final de 2025.

As próprias divulgações de fornecedores da Apple fornecem outra indicação da relação. A Samsung e empresas afiliadas aparecem na cadeia de fornecimento da Apple, enquanto a Apple está listada entre os maiores clientes da Samsung no relatório anual de 2025 do grupo coreano.

A cooperação também se estendeu à fabricação de semicondutores. Em agosto de 2025, a Apple anunciou uma colaboração com a Samsung em sua instalação em Austin, Texas, sobre uma nova tecnologia de fabricação de chips destinada a melhorar a eficiência energética e o desempenho em produtos, incluindo o iPhone.

A relação, portanto, se estende por várias etapas da cadeia de fornecimento de eletrônicos, em vez de ser limitada a um único componente ou contrato.

O preço reportado de $250 para um display dobrável também levanta questões sobre quanto valor a Samsung poderia capturar de cada iPhone Duo vendido. Se o número se provar preciso, representaria cerca de 12,5% do preço inicial reportado do telefone de $1.999.

No entanto, o preço do componente não deve ser confundido com o lucro da Samsung. O valor pago por um display inclui fabricação, materiais, custos de investimento e a margem do fornecedor, enquanto o preço de varejo final do smartphone reflete numerosos outros custos e fontes de valor.

A Samsung Display reportou receita de 29,8 trilhões de won, equivalente a cerca de $21,9 bilhões, em 2025, juntamente com um lucro operacional de 4,1 trilhões de won. Esses números cobrem o negócio como um todo e não fornecem uma margem de lucro separada para qualquer componente específico da Apple.

A Apple, por sua vez, reportou uma margem bruta de 40,1% para seus produtos no trimestre encerrado em 27 de junho de 2026, enquanto a receita do iPhone alcançou $54,252 bilhões. A empresa não divulga uma margem de lucro separada para modelos individuais de iPhone, tornando cálculos precisos sobre o valor gerado por um componente específico impossíveis a partir de números disponíveis publicamente.

A capacidade da Samsung de fabricar displays e memórias avançadas não significa necessariamente que ela capture a maior parte do valor econômico gerado pelo produto final.

O grupo sul-coreano possui vasta experiência em displays OLED, memória e semicondutores, bem como uma enorme capacidade de fabricação. Essas capacidades podem torná-la um fornecedor importante para a Apple.

Ao mesmo tempo, a Apple controla outras partes críticas da cadeia de valor, incluindo design de produtos, engenharia, software, sistemas operacionais, aplicativos, distribuição, branding e precificação.

Isso ilustra uma característica central da indústria de tecnologia moderna: a empresa que fabrica um componente não é necessariamente a que captura a maior parte do valor gerado pelo produto acabado.

A Samsung pode fabricar um display sofisticado que é difícil de produzir em escala, mas a Apple integra esse componente com o restante do hardware, software e design antes de vender o dispositivo como uma experiência completa para o consumidor.

A relação Apple-Samsung, portanto, oferece um exemplo claro de como competição e cooperação podem coexistir dentro do setor de tecnologia.

As empresas competem diretamente por compradores de smartphones, mas não necessariamente competem em todas as etapas da cadeia de valor. Em algumas áreas, uma pode ser simultaneamente um grande cliente da outra.

Isso cria uma dinâmica incomum para a Samsung. Se seus dispositivos dobráveis Galaxy tiverem sucesso, a empresa se beneficia com as vendas dos dispositivos. Se a demanda pelo iPhone dobrável da Apple crescer, o negócio de componentes da Samsung também pode se beneficiar com o aumento das remessas de displays.

A Apple, por sua vez, ganha acesso a capacidades de fabricação avançadas sem precisar produzir cada componente internamente.

Mais de uma década após suas batalhas de patentes, a relação entre Apple e Samsung demonstra como as cadeias de suprimento de tecnologia global podem conectar até mesmo os concorrentes mais proeminentes.

As duas empresas podem lutar pelos mesmos consumidores enquanto cooperam dentro de fábricas e redes de suprimento. A presença de componentes da Samsung dentro de um iPhone não torna o dispositivo um produto da Samsung, assim como a dependência da Apple de um fornecedor coreano não impede que ela controle o design e a experiência do usuário do produto final.

A história mais profunda, portanto, não é simplesmente que uma empresa ajuda sua rival a ter sucesso. É uma ilustração de como o valor é distribuído na moderna indústria de tecnologia, onde concorrentes podem lutar por consumidores enquanto dependem uns dos outros dentro de complexas cadeias de suprimento globais.