H&M desloca a produção: Marrocos no centro de uma nova estratégia industrial

Sábado 11 Abril 2026 - 11:00

No meio de uma profunda transformação da indústria da moda rápida, o Grupo H&M decidiu reorganizar parte da sua cadeia de produção, concentrando-se em Marrocos e no Egito. Esta reorientação estratégica visa reforçar a flexibilidade das suas cadeias de abastecimento, aproximando os centros de produção dos principais mercados consumidores.

De acordo com informações da Bloomberg, esta decisão surge após vários anos de dificuldades financeiras para o grupo sueco, sobretudo devido ao aumento dos custos e à acumulação de stocks não vendidos, que geraram prejuízos estimados em milhares de milhões de dólares.

A nova estratégia da H&M baseia-se na redução da dependência de centros de produção distantes, principalmente na Ásia, como a China e o Bangladesh. O objetivo é priorizar um modelo de produção local, permitindo prazos de entrega mais rápidos e uma melhor adaptação às rápidas mudanças na procura do setor da moda.

O relatório destaca uma crise de excesso de stock particularmente significativa nos últimos anos, com quase 4 mil milhões de dólares em roupas não vendidas. Esta situação revelou as limitações do modelo operacional tradicional do grupo, agora considerado inadequado para as rápidas mudanças do mercado. Além disso, a capitalização bolsista da H&M caiu aproximadamente 50% desde o seu pico em 2015, no meio do aumento da concorrência, principalmente da Inditex, proprietária da marca Zara, bem como de novas empresas como a Shein e a Primark.

Apesar destes desafios, a gestão do grupo, sob a liderança do CEO Daniel Ervér, implementou reformas com o objetivo de reduzir os níveis de stock e melhorar a eficiência logística. Estas medidas permitiram ao grupo atingir o rácio stock/vendas mais baixo numa década, mesmo que o impacto no crescimento das vendas se mantenha limitado.

Neste contexto, a escolha de Marrocos parece estratégica. Graças à sua proximidade geográfica com a Europa, o país oferece uma vantagem logística significativa, reduzindo os tempos de transporte e melhorando a capacidade de resposta às flutuações do mercado. Esta realocação parcial deverá também permitir à H&M otimizar a sua rede de fornecedores e ganhar agilidade operacional.

Este reposicionamento ilustra uma tendência mais ampla na indústria têxtil global, onde a velocidade, a flexibilidade e o controlo de custos se estão a tornar factores-chave face a uma concorrência cada vez mais feroz.